观察：抽湿机直销 遭遇惊心的变化轨迹
在目前开放政策的背景下，抽湿机直销如何能打开他们憧憬的无限市场，或许没有谁能给出一个完美的答案。2005年9月，中国推出《直销法》，第一次以法规的形式去定义和规范一种产品销售模式。期间经历了快速发展，信任危机，有限放松三个阶段。这三个阶段其实也是我们认识直销这种全新的销售模式的三个过程和对它态度的变化轨迹。
单纯从抽湿机直销来讲，它未来遇到的最大的挑战来自于网络销售。直销的最大优势是什么呢？是送货上门。而网络，将完全打破这一优势，并且网络具备直销员所没有的优势。首先，网络产品齐全，能让消费者更多更好的选择，特别是使用经常性产品的客户，网络更加便捷省事；其次，网络让消费者直接面对品牌选择，对于喜欢尝试的消费者来讲，网络可以带给他（她）足够多的信息量。
对于采取直销模式的公司来说，直销则是有组织的分布自己的销售网点，无限大的分布。目前，在中国大陆采取直销模式公司还不多，而主要还集中在日用品化妆品行业。他们在中国大陆这片看似广阔的市场上，都在艰难的维系着，并且无一例外的感受过上面所说一波三折的惊心。
中国政府对待直销业的态度从最初的开放，到后来的紧缩政策，直至完全禁止，再逐步放开，先以外资直销企业为平台开辟一条有效的疏导途径，并创造了具有中国特色的直销经营模式。抽湿机直销模式需要一定的改进和完善，更加贴近中国当下的市场环境，这是直销成功与否的问题。随着抽湿机市场日渐成熟，人们对品牌依赖程度的加深，抽湿机直销的过程将会越来越困难。
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