热点：加湿器厂家从容面对员工跳槽高峰 降低员工离职成本
随着经济的发展，CPI指数越来越高，工资水平却停在原有的起点上，对于年轻的求职者来说，无疑是很大的压力。随之而来的离职现象也越来越严重，频繁跳槽已成为一个无法避免的社会现象。人才流失，对加湿器厂家来说，无疑是一个巨大的损失。作为加湿器厂家，应该如何A限度地降低员工的离职成本呢？
年初加湿器厂家大量招聘，给“身在曹营心在汉”者提供了择木而栖的良机，企业新一年岗位、职责调整，也会促使自我感觉良好的失意者拂袖而去。人人从自己的角度来解读，诸如指标不合理、标准不清晰、数据不客观、结果不公正、奖罚不公平等等问题，引发相互之间抢功诿过，引爆积怨，结果内讧不断，军心涣散，员工跳槽，破镜难圆。年关，我们该如何应变跳槽高峰。
短期来说，应急办法是在年终奖上做文章。比如提前公布年终奖方案，使那些可跳可不跳者安下心来，同时还能吸引其他公司的优秀人员前来。往年就有不少加湿器公司采取延迟发放年终奖，甚至在年后的3个月内分批发放；有的公司调整了比例，降低年终奖总金额，增加季度奖金额；有的还设置一些特别奖励，放到年中发，等等。
“金钱＋事业＋感情”的公式才是留人的治本之策。企业应该制定有足够竞争力的薪酬计划并提前公布，让大家心里有底；同时还要给予住房补贴、交通补贴、工龄工资、轮班津贴、表现奖、创新奖以及其它额外补贴等人性化的福利；对核心员工和技术骨干则给予一定的期权、股权。有效地管理可以使员工的自身价值得到提升，使员工有归属感，激发员工的积极性，是留住人才的重要手段，同时也降低了人力资源管理的成本，最终可以提高企业的经营业绩。
企业应建立一套合理的竞争机制，以保证合适的人在合适的位置上发挥最大的作用并获得合适的待遇。企业要办得长久，一定是要保持住老员工，他们跟企业更有感情。只有让那些对企业有感情的人、对企业起重要作用的人能够安安稳稳地留在企业，企业才能够安安稳稳地发展下去。
新年将至，人力资源管理者要未雨绸缪地做好绩效评估与沟通，防患于未然。员工离职是任何一个企业都无法避免的现象，也是职业场上一个很自然的规律。加湿器厂家所要思考的是通过怎样的方法来降低离职率，降低企业的培养成本。怎样为员工提供一个发展的平台和提升的空间，这是最关键的。对于不可挽回的辞职者，则一定要做好离职面谈，了解造成离职的原因，并给离职者留下美好印象，使其成为公司的好口碑。
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